质量是企业的生命，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，事实也确实如此。电线电缆质量的好坏，直接关系到千家万户的用电安全，劣质产品容易引发火灾等事故，造成生命财产安全隐患。一个企业产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰。那么如何才能控制好质量呢？亚洲电缆告诉你！

一、培养三种意识

质量，其实就是简单的一句话：质量=良心+责任心。大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故。那怎样才能做好品质呢？

1、自检意识

产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的秘诀是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。在检查产品的同时也是在检查人品，若经过抽检后的成品仍有太多不合格品，那就说明抽检人员还不够认真负责。

2、互检意识

对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。

3、团体意识

员工都需要意识到自己并不是一个独立个体，自己工作完成的情况不仅影响着自己的绩效考核等，还影响着公司产品质量和声誉。若工作不认真，最后始终会损害到公司利益，这也会影响到不止一个而是全公司上下的切身利益。

二、紧跟过程控制

在管理中，大家都看中结果。因此，很多朋友在谈管理时，说得最多的一句话就是：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。对于品质的控制，只有紧跟了过程控制，才可控制住品质。

1、首检控制

在产品上线前，对在要投入生产的物料，都要仔细核实；要确认性能是否稳定完好，然后小批量生产三只产品，确认产品是否合格。合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。

2、巡检控制

在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要用重点关注生产中的薄弱环节，如：生手员工、关键设备、关键岗位等。

3、终检控制

对于最后的产品，要重点控制，因为越是快完成的工作越容易放松警惕，所要严加控制!

每天都要分析以往生产中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性，使大家充分认识到不合格品一旦出厂，不仅会对企业造成巨大的负面影响，而且将损害用户利益。接下来分析产生这些质量的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞；在此基础上，分析应采取的措施付诸实施，及时改进不足，每天追求质量标准提高一点点。  

亚洲电缆实施先进的管理模式、追求优质的人才以及办公环境，在当今智能制造时代，亚洲电缆采用产品可追溯技术、信息一体化技术等高科技，实现互联网+的高效运营模式，实施高效先进的管理模式。企业实施自动化、高端化、国际化创新发展战略，不断优化调整产业结构，提高产品的质量和效益，努力把公司建设成为管理科学、技术密集、品牌卓越的国内知名国际接轨的电线电缆行业标杆。